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企業(yè)的管理者如何留住人才?

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企業(yè)的管理者,都想抓住員工的心,留住人才。而事實(shí)證明,想要留住員工只有讓員工不斷培訓學(xué)習到新的知識或技巧、在工作中得到支持,管理就是與人溝通的能力,技巧如下所示:

管理員工的八大技巧

01改變觀(guān)念

員工不是工具,封建家長(cháng)式的作風(fēng)理當改變。管理員工,就要尊重員工的個(gè)人價(jià)值,了解員工的需要,采用雙向選擇的方式,制定出合理的管理體制。

02高目標原則

留人的重要原則:持續提升要求,為員工創(chuàng )造好的成功機會(huì )。人都會(huì )有好勝心理,挑戰新鮮事物是優(yōu)秀員工的普遍表現,如果管理者能夠給員工持續提出更高的目標,員工自然也會(huì )把自己綁在公司這個(gè)大樹(shù)上。

03相互間的交流

員工之間、領(lǐng)導與員工之間都需要經(jīng)常溝通,咨詢(xún)員工對企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)、傾聽(tīng)員工提出的建議,被蒙在鼓里的感覺(jué)沒(méi)人會(huì )喜歡,員工都會(huì )有或多或少的意見(jiàn)與看法,管理者要做的就是了解、認識、解決。

04權力的賦予

權力:是責任、是使命,也是對員工的一種激勵方式。賦予權力意味著(zhù)信任,當一個(gè)人被信任時(shí),所爆發(fā)出的工作熱情毋庸置疑。因此,管理者不需要面面俱到,將權力賦予員工,是一個(gè)兩全其美的好方法。

05幫助員工發(fā)展個(gè)人事業(yè)

每個(gè)人都有夢(mèng)想,也有一個(gè)模糊的未來(lái)規劃,管理者如果能夠在平時(shí)的交流中了解到員工的發(fā)展目標,并在工作中讓員工清楚認識到自己的優(yōu)勢與缺陷,幫助員工制定切實(shí)可行的目標計劃,以培養、扶持的心態(tài)去對待。

06言出如山

一言重如山,領(lǐng)導者必須謹記。或許有些承諾小到可以忽略不計,你認為不是什么重要的事,但員工卻會(huì )記住領(lǐng)導者的每個(gè)承諾。身為領(lǐng)導者,一旦許下諾言就要盡可能去實(shí)現,如果必須改變承諾,也要向員工解決變化的原因是什么。

07員工激勵機制

得到領(lǐng)導肯定可以激勵員工的工作熱情,切記要以公開(kāi)式的方式對員工給予表彰。表彰與獎勵如果不公開(kāi),不僅會(huì )失去原本的效果,還會(huì )在公司內部引起較大的流言、蜚語(yǔ)。

08給員工犯錯的機會(huì )

有益的嘗試過(guò)程,也是創(chuàng )新的過(guò)程,領(lǐng)導者應以鼓勵的方式去支持,否則員工都不會(huì )再去嘗試新的方式、方法。員工失敗后,內心其實(shí)已經(jīng)不好受,領(lǐng)導者應該放大員工積極的一面,鼓勵、幫助員工在失敗中探索解決地方法。