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從員工到管理者,關(guān)鍵要做到哪幾點(diǎn) ?

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如何讓自己脫穎而出,首先就要在心理上把自己當成領(lǐng)導,以領(lǐng)導的要求來(lái)要求自己,領(lǐng)導是怎么說(shuō)話(huà)的,領(lǐng)導是怎么想事情的,假如我在這個(gè)位置上,我會(huì )怎么做,如果我有我這樣的下屬,我會(huì )怎么想。

總之,工作中要學(xué)會(huì )“換位思考”,在心里把自己換到領(lǐng)導的位置上來(lái),長(cháng)久以往自己也將逐漸具備作為領(lǐng)導所需要的才能、眼界和擔當。具體來(lái)講,關(guān)鍵要做到四點(diǎn):

 

1.思想上要將心比心。

就是說(shuō)要站在領(lǐng)導的角度看問(wèn)題,以領(lǐng)導的標準來(lái)要求自己,以領(lǐng)導的思路來(lái)謀劃工作。這樣,很多事情就不會(huì )有“依賴(lài)心理”了,因為自己就是最后一關(guān),后面沒(méi)人再會(huì )幫自己“擦屁股”。

2.態(tài)度要認真。

就是說(shuō)要以領(lǐng)導的工作態(tài)度來(lái)開(kāi)展工作。所謂領(lǐng)導的態(tài)度,在我看來(lái)不僅是認真、細致之類(lèi)的,更重要的是一種危機感。一件事情,你做錯了,可能還有修改的余地;他搞砸了,沒(méi)人為他兜底,結局可能是一敗涂地。有些事情,你輸得起,他卻輸不起。這個(gè)“輸不起”,就是作為領(lǐng)導的態(tài)度。

3.工作上要自律。

當自己還是普通員工時(shí),就要以領(lǐng)導的標準來(lái)要求自己,無(wú)論是排方案、搞活動(dòng)、寫(xiě)材料、作匯報等等,都要這么想,就當自己就是決策者。簡(jiǎn)單來(lái)講,就是雖然我沒(méi)有決定權,但我要做的讓領(lǐng)導都自愧不如。有人會(huì )說(shuō),這樣是不是會(huì )讓領(lǐng)導有意見(jiàn)呢?放心吧,絕大多數領(lǐng)導都很樂(lè )意看到一名能干的下屬,既能為他分憂(yōu),又能讓他后繼有人,何樂(lè )而不為呢。再說(shuō),下屬強了,把下屬推上去,領(lǐng)導也才會(huì )有機會(huì )。

4.能力上要不斷提升。

要認真比照自己跟領(lǐng)導的差距,找出薄弱點(diǎn),列出清單逐條加以提高。等自己能力達到了領(lǐng)導的標準,那晉升也是順理成章的事了。

此外,還要不斷提高自己的悟性。一些話(huà),有些人一聽(tīng)就懂,有些人則怎么都理解不了;一些工作,有些人看一遍就會(huì )有自己的想法,并主動(dòng)去實(shí)施,有些人則一直得別人逼著(zhù)去干,還漏洞百出;一些錯誤,有的人只會(huì )犯一次,有的人則在同一個(gè)陰溝里多次翻船。這個(gè)就是悟性。工作中,最重要的“悟性”我認為是舉一反三。不要老是按照套路出牌,要想得再多一點(diǎn),想得再深一點(diǎn),想到別人想不到的東西,那自己就贏(yíng)了。

想成為什么人,就要以那個(gè)人的標準來(lái)要求自己,這是最簡(jiǎn)單的方式,也是最正確的路徑。


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